Exercices Corriges Sur La Gestion Des Approvisionnements Et Des Stocks Free [upd] -

Voici un exemple de papier sur les exercices corrigés de gestion des approvisionnements et des stocks :

Titre : Exercices Corrigés sur la Gestion des Approvisionnements et des Stocks

Introduction

La gestion des approvisionnements et des stocks est un aspect crucial de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement. Elle consiste à gérer les flux de marchandises, de matières premières et de produits finis au sein de l'entreprise. La bonne gestion des approvisionnements et des stocks permet de réduire les coûts, d'améliorer la qualité des produits et de répondre rapidement aux besoins des clients. Dans ce papier, nous allons présenter des exercices corrigés sur la gestion des approvisionnements et des stocks.

Exercice 1 : Gestion des Stocks

Une entreprise de vente de produits électroniques a un stock de 1000 unités d'un produit. La demande mensuelle est de 200 unités. Le coût de stockage est de 0,5 $ par unité par mois et le coût de réapprovisionnement est de 100 $ par commande.

Questions

Quel est le niveau de stock optimal ?
Quel est le nombre de commandes à passer par mois ?
Quel est le coût total de stockage et de réapprovisionnement ?

Corrigé

Niveau de stock optimal :

La formule pour calculer le niveau de stock optimal est :

Niveau de stock optimal = √((2 x demande mensuelle x coût de réapprovisionnement) / coût de stockage)

Niveau de stock optimal = √((2 x 200 x 100) / 0,5) = 800 unités

Nombre de commandes à passer par mois :

La formule pour calculer le nombre de commandes est :

Nombre de commandes = demande mensuelle / niveau de stock optimal

Nombre de commandes = 200 / 800 = 0,25 commandes par mois

Coût total de stockage et de réapprovisionnement :

Le coût total de stockage est :

Coût de stockage = niveau de stock optimal x coût de stockage Voici un exemple de papier sur les exercices

Coût de stockage = 800 x 0,5 = 400 $

Le coût total de réapprovisionnement est :

Coût de réapprovisionnement = nombre de commandes x coût de réapprovisionnement

Coût de réapprovisionnement = 0,25 x 100 = 25 $

Le coût total est :

Coût total = coût de stockage + coût de réapprovisionnement

Coût total = 400 + 25 = 425 $

Exercice 2 : Gestion des Approvisionnements

Une entreprise de fabrication de meubles a besoin de 500 unités de bois par mois. Le fournisseur de bois peut livrer dans un délai de 2 semaines. Le coût de stockage est de 0,2 $ par unité par mois et le coût de réapprovisionnement est de 50 $ par commande.

Questions

Quel est le niveau de stock optimal ?
Quel est le nombre de commandes à passer par mois ?
Quel est le coût total de stockage et de réapprovisionnement ?

Corrigé

Niveau de stock optimal :

La formule pour calculer le niveau de stock optimal est :

Niveau de stock optimal = √((2 x demande mensuelle x coût de réapprovisionnement) / coût de stockage)

Niveau de stock optimal = √((2 x 500 x 50) / 0,2) = 1581 unités

Nombre de commandes à passer par mois :

La formule pour calculer le nombre de commandes est : Quel est le niveau de stock optimal

Nombre de commandes = demande mensuelle / niveau de stock optimal

Nombre de commandes = 500 / 1581 = 0,32 commandes par mois

Coût total de stockage et de réapprovisionnement :

Le coût total de stockage est :

Coût de stockage = niveau de stock optimal x coût de stockage

Coût de stockage = 1581 x 0,2 = 316,2 $

Le coût total de réapprovisionnement est :

Coût de réapprovisionnement = nombre de commandes x coût de réapprovisionnement

Coût de réapprovisionnement = 0,32 x 50 = 16 $

Le coût total est :

Coût total = coût de stockage + coût de réapprovisionnement

Coût total = 316,2 + 16 = 332,2 $

Conclusion

La gestion des approvisionnements et des stocks est un aspect important de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement. Les exercices corrigés présentés dans ce papier montrent comment calculer le niveau de stock optimal, le nombre de commandes à passer par mois et le coût total de stockage et de réapprovisionnement. Ces calculs aident les entreprises à prendre des décisions éclairées en matière de gestion des approvisionnements et des stocks.

Références

[1] Arnold, J. R., & Chapman, S. N. (2019). Introduction to Materials Management. Pearson Education.
[2] Chase, R. B., & Jacobs, F. R. (2019). Operations Management for Dummies. John Wiley & Sons.
[3] Hill, T. (2019). Supply Chain Management: A Logistics Perspective. Cengage Learning.

Je vous souhaite bonne chance avec votre papier ! N'hésitez pas à demander si vous avez besoin d'aide supplémentaire. Corrigé

Voici un article de blog que vous pouvez publier sur un site éducatif, un blog personnel ou partager avec vos étudiants. Il contient des exercices corrigés gratuits sur la gestion des approvisionnements et des stocks, allant du niveau débutant au niveau avancé.

🔧 Exercice 1 – Calcul du stock moyen et taux de rotation

Énoncé : Un magasin d’électronique a un stock initial de téléviseurs de 120 unités et un stock final de 180 unités.
Il a vendu 1 200 téléviseurs dans l’année au prix d’achat unitaire de 150 €.

Calculez le stock moyen.
Calculez la rotation des stocks (en valeur et en quantité).
Interprétez le résultat.

Exercice 3 : Analyse Comparative et Choix de Fournisseur

Énoncé : L'entreprise "BricoOutils" a un besoin annuel de 10 000 vis spéciales.

Fournisseur A : Prix unitaire = 5 €. Remise de 5% sur toutes les commandes. Coût de passation = 100 €. Taux de possession = 15%.
Fournisseur B : Prix unitaire = 4,50 €. Pas de remise. Coût de passation = 100 €. Taux de possession = 15%.

Travail à faire : Quel est le fournisseur le plus économique si l'on prend en compte le coût total d'approvisionnement (Achat + Lancement + Possession) pour l'année ?

Corrigé :

Il faut comparer le Coût Total Annuel de Gestion (CTG) pour les deux options.

Option A (Prix 5 € avec remise de 5%) :

Prix net unitaire = $5 \times 0,95 = 4,75,€$.
$C_s$ (coût possession unitaire) = $4,75 \times 15% = 0,7125,€$.
$Q^*$ (Quantité économique) = $\sqrt\frac2 \times 10000 \times 1000,7125 \approx 1675$ unités.
Coût des achats = $10,000 \times 4,75,€ = 47,500,€$.
Coût des lancements = $\frac10,0001675 \times 100 \approx 597,€$.
Coût de possession = $\frac16752 \times 0,7125 \approx 597,€$.
Coût Total A = $47,500 + 597 + 597 = \mathbf48,694,€$.

Option B (Prix 4,50 €) :

Prix unitaire = 4,50 €.
$C_s$ = $4,50 \times 15% = 0,675,€$.
$Q^*$ = $\sqrt\frac2 \times 10000 \times 1000,675 \approx 1721$ unités.
Coût des achats = $10,000 \times 4,50,€ = 45,000,€$.
Coût des lancements = $\frac10,0001721 \times 100 \approx 581,€$.
Coût de possession = $\frac17212 \times 0,675 \approx 581,€$.
Coût Total B = $45,000 + 581 + 581 = \mathbf46,162,€$.

Conclusion : Le Fournisseur B est nettement plus avantageux (46 162 € contre 48 694 €), malgré l'absence de remise, car son prix de base est beaucoup plus bas.

Formules clés :

Point de commande (sans aléa) = Délai d’approvisionnement × Consommation moyenne
Stock de sécurité (SS) = Coefficient de service (Z) × Écart-type de la demande × √(Délai)
Point de commande (avec aléa) = (Demande moyenne × Délai) + SS
Stock maximum = Q (quantité commandée) + SS

Exercice 1 — EOQ simple

Énoncé : Une entreprise consomme 24 000 unités par an. Le coût de passation d'une commande est 50 €. Le coût de maintien est estimé à 12 % du coût unitaire. Le coût unitaire est 8 €.

Calculer la quantité économique de commande (EOQ).
Calculer le nombre de commandes par an.
Calculer le coût total annuel hors coût d'achat (coûts de commande + de possession).

Solution :

Données : D = 24 000, S = 50, C = 8, i = 0,12 => H = i·C = 0,12·8 = 0,96 €/unité/an.

Q* = sqrt( (2·D·S) / H ) = sqrt( (2·24 000·50) / 0,96 ) = sqrt( (2 400 000) / 0,96 ) = sqrt(2 500 000) ≈ 1 581,14 ≈ 1 581 unités.
Nombre de commandes = D / Q* ≈ 24 000 / 1 581 ≈ 15,19 ≈ 15 commandes/an (arrondir au supérieur si besoin opérationnel).
Coût de passation annuel = (D/Q*)·S ≈ 15,19·50 ≈ 759,5 €. Coût de possession annuel = (Q*/2)·H ≈ (1 581/2)·0,96 ≈ 790,5·0,96 ≈ 758,88 €. Coût total hors coût d'achat ≈ 759,5 + 758,88 ≈ 1 518,38 €.

Exercice 2 : Déterminer le point de commande et le stock de sécurité

Énoncé : Un grossiste en boissons vend des packs d’eau minérale. La demande hebdomadaire suit une loi normale avec :

Demande moyenne = 500 packs/semaine
Écart-type de la demande = 80 packs
Délai d’approvisionnement = 2 semaines
Le risque de rupture accepté est de 5% (coefficient de service Z = 1,645 pour 95% de fiabilité)

Questions :

Calculez le stock de sécurité.
Calculez le point de commande.
Si le stock actuel est de 1 300 packs, faut-il passer commande ?

🧠 Rappel des formules essentielles

| Indicateur | Formule | |------------|---------| | Stock moyen | (Stock initial + Stock final) / 2 | | Rotation des stocks | Coût d’achat des marchandises vendues / Stock moyen | | Coût de passation d’une commande | Nombre de commandes × Coût unitaire | | Coût de possession (portage) | Stock moyen × Taux de possession × Coût unitaire | | Coût total de gestion | Coût de passation + Coût de possession | | Wilson (lot économique) | ( Q^* = \sqrt \frac2 \times D \times C_pC_u \times t ) | | Stock de sécurité (SS) | Z × σ × √(délai) | | Point de commande (s) | (Demande moyenne × délai) + SS |