Por Redacción | Tiempo de lectura: 8 minutos
En un entorno empresarial donde la única constante es el cambio, la palabra reinventarse ha pasado de ser una moda en los seminarios de autoayuda a una necesidad biológica para la supervivencia corporativa. Pero, ¿qué significa realmente reinventarse cuando hablamos de gigantes financieros como BBVA? La respuesta no viene de un manual de estrategia, sino de la mente del Dr. Mario Alonso Puig, el médico cirujano y conferenciante que se ha convertido en el principal referente del pensamiento adaptativo en España y Latinoamérica.
La combinación de estas tres palabras —reinventarse Mario Alonso Puig BBVA— no es casualidad. Resume una de las alianzas más fructíferas entre el mundo de la psicología del potencial humano y el sector financiero. Este artículo explora por qué la capacidad de reinvención es el nuevo liderazgo y cómo BBVA ha utilizado las enseñanzas de Puig para navegar la tormenta de la transformación digital.
¿Qué ha dejado esta colaboración? Una hoja de ruta para otras empresas. La era de la resiliencia (aguantar el golpe) ha terminado. Hemos entrado en la era de la antifragilidad (hacerse más fuerte con el caos), término que Puig ha popularizado en el ámbito ejecutivo. reinventarse mario alonso puig bbva
BBVA entendió que reinventarse no es un proyecto de TI; es un proyecto de salud mental. Al invertir en el desarrollo humano a través de la neurociencia aplicada por Puig, la entidad no solo mejoró sus cifras de productividad, sino que creó un ecosistema donde adaptarse es la norma, no la excepción.
In a world defined by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA), the ability to adapt is no longer just a competitive advantage; it is a prerequisite for survival. The Spanish concept of reinventarse—to reinvent oneself—has emerged as a critical leadership and personal development skill. Few have articulated this concept as compellingly as Dr. Mario Alonso Puig, a renowned surgeon, author, and expert in leadership and neuroscience. Through his longstanding collaboration with the financial institution BBVA, Puig has translated complex neuroscientific principles into actionable frameworks for personal and professional transformation, demonstrating that reinvention is not a superficial change of image but a profound rewiring of the mind.
Drawing from his collaboration with BBVA, Dr. Puig structures the process of reinvention around several key pillars: Reinventarse según Mario Alonso Puig: La Lección de
Embrace Vulnerability as Strength: Contrary to traditional business culture, Puig argues that admitting what you do not know is the first step toward learning. Reinvention requires leaving the comfort zone of expertise and entering the “learning zone,” where mistakes are data, not failures.
Cultivate Inner Silence: In a hyperconnected world, the brain suffers from continuous partial attention. Puig advocates for daily practices of silence and reflection, which allow the prefrontal cortex (the seat of executive function and foresight) to override reactive impulses from the limbic system.
The Power of Trust: Reinvention is nearly impossible in an environment of fear. Puig teaches that trust—both in oneself and in others—releases oxytocin, a neurochemical that inhibits fear and promotes open, creative thinking. BBVA has used this insight to foster psychologically safe teams where reinvention can flourish. El Legado de la Alianza Mario Alonso Puig
Reframe Failure: Puig often quotes Thomas Edison, but with a neuroscientific twist: each “failed” attempt provides feedback that prunes inefficient neural connections and strengthens useful ones. To reinvent yourself, you must divorce your identity from your outcomes.
Basado en las conferencias internas y materiales formativos de Mario Alonso Puig en BBVA, podemos extraer tres pilares fundamentales para la reinvención profesional: